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NOTICIAS

Comunidad logró que comercio de alto impacto no llegue a los barrios

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Por petición de la comunidad, en el POT quedarán incluidas las edificaciones máximas por UPZ.

Foto: Carlos Ortega y Rodrigo Sepulveda / EL TIEMPO

Los habitantes de barrios consolidados con uso residencial lograron que Planeación Distrital los librara de la llegada de comercio de alto impacto y de la presencia de bares; esto gracias al proceso de participación que acaba de terminar con unos 5.000 aportes que hicieron 30.000 personas que asistieron a los encuentros en los que se socializó el Plan de Ordenamiento Territorial (POT).

El proyecto, que desde el viernes quedó para estudio del Consejo Territorial de Planeación del Distrito (CTPD), incluye un listado de los barrios beneficiados con esta mediday normas más estrictas para el funcionamiento de los bares, que no podrán operar en predios aledaños al uso residencial.

Por petición de la comunidad, en el POT quedarán incluidas las edificaciones máximas por UPZ y no se dejarán para reglamentaciones posteriores. El secretario de Planeación, Andrés Ortiz, habló con EL TIEMPO de los principales cambios incorporados al POT.

¿Cuáles inquietudes de la comunidad incluyeron?

Una primera, en el tema del uso del suelo. La comunidad estaba estresada en algunos sectores con el tema de bares. Hubo una restricción mayor. Se quitaron algunos sectores y se permiten bares solamente en las zonas establecidas como consumo de alcohol como actividad principal. El otro punto clave es que los polígonos de alto impacto se redujeron en tamaño en varios casos. Por ejemplo, uno muy conocido que fue el de Modelia, que tuvo mucha polémica; se redujo el tamaño.Y adicionalmente hay nuevas acciones de mitigación para el desarrollo de estas actividades donde las llegue a haber.

¿Qué otras restricciones hay para los bares?

En esta nueva versión del POT no se van a permitir bares en predios que colinden con áreas de actividad residencial ni dotacional. Ese es un cambio grandísimo. O sea que si el lote tiene por los lados, o por detrás, o en frente, áreas de actividad residencial, no se va a permitir el uso de bares. Eso surgió de muchos sectores en donde la gente decía, ‘pero es que soy vecino’. Se hicieron más exigentes los niveles máximos de ruido permitidos dentro de los polígonos de alto impacto, aunque tengan esa denominación.

¿Barrios como la Esmeralda reclamaron por las áreas de actividad múltiple?

Hubo varios barrios que eran de actividad múltiple, como La Esmeralda, y pasaron a residencial por petición de la comunidad. (Vea lista de barrios al final de esta historia)

“En esta nueva versión del POT no se van a permitir bares en predios que colinden con áreas de actividad residencial ni dotacional”.

¿Qué significa?

Eso significa que los barrios conservan su vocación residencial. Solo se permitiría establecer negocios sobre corredores de comercio y servicios consolidados y las vías principales.

A la gente le preocupa el número de pisos…

Muchas comunidades –es casi que universal– nos pidieron que no dejáramos la edificabilidad para los decretos reglamentarios, que la dejáramos de una vez en el POT. Eso implicó un esfuerzo muy grande, pero se incluyó un anexo en donde se incorporó la edificabilidad por UPZ, en cada caso. Eso nos lo pidieron muchas comunidades que querían que eso quede definido en el POT. Es algo que no se había hecho antes y trae dos beneficios. Uno, se garantiza el principio de neutralidad e igualdad, es decir que la misma norma se aplique para zonas urbanas homogéneas y que haya reglas claras para todos.

¿Y cuáles son los promedios de alturas?

Sigue siendo que los corredores frente al eje de transporte público (metro o troncal de TransMilenio) es donde van las mayores alturas, edificios que seguramente, en promedio, van a ser de 15 a 20 pisos, pero el interior de los barrios quedó en promedio de 5 y 8 pisos. Muy lo que había. Se establecieron límites de altura de pisos acordes con las condiciones urbanas de cada barrio. De acuerdo con la zona urbana homogénea de cada sector.

¿Cómo es el tema de darles más opciones de uso a los predios de conservación?

Personas que tienen ese tipo de propiedades nos pidieron muy reiteradamente que les diéramos más opciones de uso a los predios de conservación arquitectónica. Siguiendo el ejemplo europeo, que al patrimonio se le den alternativas para que tenga rentabilidad y permanezca el edificio, y no que lo dejen caer; entonces hay una evolución grande en este tema.

Estas y otras observaciones van consolidadas en la segunda versión del POT que fue radicada ante el Consejo Territorial de Planeación Distrital (CTPD), entidad que tendrá 30 días hábiles para emitir su concepto. Después de eso, el proyecto pasará a ser discutido en el Concejo Distrital, donde comenzará la cuenta regresiva: 90 días para aprobar o negar el nuevo POT. Bogotá comienza cuenta regresiva para conocer su nueva forma de organización de ciudad.

Lo concertado con la CAR y con Ambiente

  • Suelo de protección: serán más de 127.000 hectáreas.
  • Nueva área protegida:se trata de la reserva forestal Protectora Bosque Oriental.
  • Van der Hammen: respetará su conformación actual y exigencia de modificación de vías para generar menos impacto.
  • Área de expansión: se otorga sobre el borde norte bajo la condición de que se use para interés social y prioritario en un 40 %.
  • Doña Juana: no se ampliará y ordena establecer adecuada gestión de residuos sólidos.
  • Cerros orientales:50 % de la franja de adecuación se usará como espacio público.

 Más cambios en 2.ª versión del POT

  • Los distritos creativos son protagonistas:las áreas de desarrollo naranja se armonizaron con la Secretaría de Cultura para garantizar integralidad en la Política Pública de Cultura.
  • Bodegas de reciclaje: habrá regulación acorde con esta actividad. Además, para mejorar el aprovechamiento predial de las bodegas, se determinó que las áreas de cargue y descargue de mercancía dentro de estas serán zonas de soporte.
  • Universidad Nacional: el edificio Uriel Gutiérrez y la fase II del Hospital Universitario conservarán su suelo dotacional. Se elimina la propuesta de volverlos de uso múltiple.
  • Armonía con el Centro Histórico: su Plan Especial de Manejo (Pemp) está concertado y alineado con el POT. Así se garantiza que las propuestas del plan de manejo tengan herramientas para cumplirse y ser eficientes.

Estos barrios son los que se salvan del comercio de alto impacto

En la primera versión del POT que está en estudio los incluyeron en la categoría de ‘Actividad múltiple’, que permite negocios de alto impacto. Tras las peticiones de la comunidad quedaron como residenciales, con comercio local.

Esmeralda
Quirinal
Pablo VI
Villa Mayor oriental
Villa Mayor occidental
Villa Sonia
Santa Ana
San José de Bavaria
Bonanza
El Greco
Ciudad Jardín sur, urbanización San José y Gustavo Restrepo
Andes
Urbanización Niza
Ciudad Norte
El Paraíso
Hacienda Córdoba Niza 8
Niza norte primer y segundo sector
La Paz central
Urbanización Entreríos
Urbanización La Patria, urbanización unidad residencial San Martín
Canódromo

Fuente: https://www.eltiempo.com/bogota/comunidad-logro-que-uso-de-alto-impacto-no-llegue-a-los-barrios-377004

Compensar EPS y su apuesta por un nuevo concepto de salud

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Foto: Crédito: Compensar

En enero pasado, Andrés Barragán Tobar, quien venía desempeñándose como líder de la prestación de servicios de salud de Compensar EPS, asumió la dirección de la entidad con grandes retos: fortalecer el modelo de redes integradas, ampliar el portafolio de planes complementarios, tener mayor presencia nacional y ofrecer un servicio integral de bienestar, con el objetivo de mejorar de la experiencia del usuario.

Para Barragán, odontólogo de la Universidad Javeriana, quien cuenta con un magíster en Business Administration de la Eada de Barcelona y en Administración de Negocios globales de la Pontificia Universidad Católica del Perú, llegar a la dirección de una de las tres EPS más importantes del país significa un gran desafío, pero a la vez una oportunidad para iniciar un proceso de transformación del concepto de salud en Colombia.

“Queremos cambiar la manera como se ve la salud, queremos entender cómo muchas veces yo puedo tener una enfermedad, pero me puedo sentir bien, si me cuido bien. Queremos hacer equipo con el usuario para apoyarlo en el cuidado de su salud, pero es importante que el usuario se sensibilice frente al autocuidado y la prevención”, señala Barragán.

Parte de ese ejercicio, agrega, “empieza por cambiar ‘el chip’ de entender la salud como un bienestar y, para ello, Compensar EPS busca extender su modelo de redes integradas, reconocido como uno de los mejores en el mundo, comparándolo con países de la OCDE”.

El modelo consiste en poner a disposición del usuario una red de atención más articulada y fluida entre los niveles ambulatorio y hospitalario, asignando un médico personal y equipo asistencial; además de contar con rigurosos sistemas de información, diseñados para lograr una adecuada gestión de la historia clínica de los pacientes, de forma que impacten positivamente en su salud.

Por otra parte, la entidad busca ampliar su presencia en otras regiones del país, a través de un plan de expansión que inició con la apertura de las sedes en Villavicencio, para atender a más de 25.000 afiliados al Plan de Beneficios en Salud y Plan Complementario; y Boyacá, en Duitama, Sogamoso y Tunja; y próximamente en la Costa Caribe, específicamente en Barranquilla, con el fin de descentralizar la atención y facilitar el acceso a sus servicios.

Más planes complementarios

Al mismo tiempo, Compensar EPS viene trabajando en la ampliación de los planes complementarios, uno de sus productos insignia, con el propósito de diversificar las alternativas de acceso a coberturas adicionales a las del Plan de Beneficios en Salud (PBS).

“Apalancados en nuestra Clínica Los Cobos Medical Center, en Bogotá, queremos brindar una mejor atención con nuestros planes complementarios, con lo que nuestros usuarios, por un pago adicional, con precios asequibles, pueden tener múltiples beneficios como habitación individual y acceso a especialidades, entre otros”, explica Barragán.

Uno de esos proyectos en los que viene trabajando la entidad, y que está próximo a salir, es el Plan Complementario Vital, dirigido a afiliados a Compensar Caja de Compensación y Plan de Beneficios en Salud, con el que el usuario va a tener accesos directos a especialistas, sin tener que pasar por el médico general, atenciones domiciliarias con topes, habitación individual, entre otros, según afirma el directivo.

“Lo mejor de lo que hacemos, es para quien lo hacemos”

Con este lema, Compensar EPS enfoca su estrategia en mejorar la experiencia del usuario, teniendo como columna vertebral su bienestar integral, basado en la prevención y el autocuidado.

“Con la apertura de la sede San Roque, en Chía, queremos cambiar el concepto tradicional de atención por uno de atención integral, que vincule la salud con el bienestar. Que la persona no solo asista a una consulta médica, sino que pueda disfrutar de clases de yoga, gimnasio, charlas con profesionales, entre otros. Es un espacio donde el usuario va encontrar consultorios y médicos, pero también gimnasio y profesores de educación física”, manifiesta el directivo

Y hace énfasis en que con esta atención integral se le están abriendo nuevos caminos al usuario, pero es importante que este entienda que la salud no depende únicamente del médico, sino de la persona y del cuidado que tenga frente a su situación particular. El objetivo es generar un equilibrio en todas las dimensiones del ser humano: física, mental, emocional y social.

Para apalancar estos proyectos, Compensar EPS empieza a transformar algunos procesos gracias a la tecnología. “Estamos buscando alternativas para responder más eficaz y rápidamente a los usuarios, con herramientas digitales para que puedan pedir citas a través de dispositivos móviles, que los exámenes les lleguen al correo o que puedan comunicarse por medio del celular con el médico, y así evitar desplazamientos y congestiones”, comenta Barragán.

“Queremos seguir fortaleciendo una de nuestras propuestas de valor, que es la humanización del servicio, porque todo esto tiene un solo fondo: nuestros usuarios. Para Compensar el centro siempre es y debe ser el usuario, todo lo que hacemos es por él y para él”, puntualiza Andrés Barragán Tobar, director de Compensar EPS.

Fuente: https://www.eltiempo.com/contenido-comercial/compensar-eps-y-su-apuesta-por-un-nuevo-concepto-de-salud-373668

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